Hohe Fluktuation im Unternehmen? So vermeiden Sie es!

5 Tipps, wie gesunde Führung die Mitarbeiterbindung stärkt & die Fluktuation senkt

In vielen Unternehmen ist Mitarbeiterfluktuation längst zum Mittelpunkt vieler Gespräche
geworden und nahezu jede Branche ist betroffen. 2024 gingen der deutschen Wirtschaft
laut Gallup mindestens 113,1 Mrd. € verloren – durch innere Kündigung der
Mitarbeitenden und daraus resultierende Produktivitätsverluste. 

Befeuert durch den Fachkräftemangel, eine neue und flexiblere Arbeitswelt sowie
gestiegene Erwartungen an Arbeitgeber wechseln viele Mitarbeitende heute schneller
als je zuvor. Für Unternehmen bedeutet jede Kündigung hohe Kosten für Recruiting
und Einarbeitungszeit und immensen Verlust an Wissen und Motivation im Team. Wenn
eine/-r geht, trifft es alle – doch so weit muss es nicht kommen.

Denn häufig wird übersehen, dass es nicht nur die externen Faktoren sind, die zur
Fluktuation beitragen, sondern interne Führungs- und Kommunikationsstrukturen, die
Mitarbeitende aus dem Unternehmen treiben. Als Anbieter einer Mitarbeiter-App erleben
wir bei Quiply täglich, wie positiv sich moderne Führung und gesunde Kommunikation
auf Teams auswirken können. Insbesondere, wenn sie digital stattfindet.

💡In diesem Artikel zeigen wir Ihnen fünf praxiserprobte Wege, wie gesunde Führung zur
Senkung der Mitarbeiterfluktuation im Unternehmen beiträgt und welche digitalen Tools Sie dabei unterstützen können! 

Fluktuation im Unternehmen - Q&A

Was versteht man unter Mitarbeiterfluktuation im Unternehmen?
Mitarbeiterfluktuation bezeichnet die Wechselrate von Mitarbeitenden innerhalb eines Unternehmens – also wie häufig diese kündigen oder ersetzt werden müssen. Das kann freiwillig (z. B. durch Kündigung) oder unfreiwillig (z. B. durch Kündigung des Unternehmens) erfolgen. Eine hohe Fluktuation gilt meist als Warnzeichen für Probleme in der Unternehmenskultur oder Führung.

Warum ist die Fluktuation in Unternehmen so hoch?
Eine hohe Fluktuation entsteht häufig durch schlechte bzw. ungesunde Führung, mangelnde Wertschätzung, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten, Überlastung oder eine toxische Unternehmenskultur. Auch ein unsicheres Arbeitsumfeld, geringe Work-Life-Balance oder unklare Kommunikation spielen eine große Rolle.

Wie wirkt sich schlechte bzw. eine ungesunde Führung auf die Fluktuation aus?
Wenn die Führung nicht gesund ist, dann ist das einer der häufigsten Gründe für Kündigungen. Wenn Mitarbeitende sich nicht gehört, wertgeschätzt oder unterstützt fühlen, sinkt ihre Bindung zum Unternehmen. Unklare Erwartungen, Mikromanagement oder mangelnde Anerkennung führen oft zu Frustration – und letztlich zur Kündigung.

Inhalt

Welche Rolle haben Führungskräfte in Zeiten des Fachkräftemangels?

Klassische Top-down-Kommunikation und Führung reichen in unserer modernen
Arbeitswelt, die sich schnell verändert und viel Flexibilität fordert, längst nicht mehr aus.
Transparenz, Vertrauen und echte Bindung zum Team bilden dagegen eine solide
Grundlage.

Gesunde Führung bedeutet, dass Führungskräfte das Wohlbefinden und die
Entwicklung ihrer Mitarbeitenden fördern. Sie kommunizieren offen und handeln
wertschätzend. Dadurch schaffen sie ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeitenden sicher
fühlen, ihre Ideen einbringen können und bleiben wollen.

Auch die Studienergebnisse von Gallup verdeutlichen die entscheidende Rolle von
Führungskräften beim Mitarbeiterengagement. Teams mit starken Führungskräften
haben mehr als doppelt so viele engagierte Mitarbeitende wie Teams mit
schwachen Führungskräften. Die Qualität der Führung ist somit ein entscheidender
Hebel für die Steigerung des Engagements und der Leistung der Mitarbeitenden. Also reduzieren Sie mit unseren Tipps die Fluktuation im Unternehmen durch gesunde Führung. In diesem Webinar erfahren Sie zudem, wie Sie mit einer klaren Work-Life-Balance-Strategie Ihre eigene Belastung als Führungskraft reduzieren – und so die Leistung und Zufriedenheit im Unternehmen messbar steigern.

Wie helfen Resilienz und Agilität als Kernkompetenz der modernen Führung? 

Agilität bezeichnet Flexibilität im Denken und Handeln sowie die Fähigkeit, schnell auf
Veränderungen zu reagieren und Chancen zu ergreifen. Agile Unternehmen leben eine
offene Kommunikationskultur vor, die Innovationen vorantreibt und in der sich die
Mitarbeitenden kontinuierlich weiterentwickeln können.

Resilienz beschreibt die Fähigkeit einzelner und Teams, Krisen zu bewältigen und
gestärkt daraus hervorzugehen. Resilienten Teams fällt es leichter, schwierige und
unsichere Zeiten durchzustehen. Wo es hingegen an Resilienz fehlt, können
Kündigungen folgen.

➡️ Agilität und Resilienz sind heute keine Extras mehr, sondern zentrale
Voraussetzungen, um als Unternehmen flexibel, krisenfest und mitarbeiterorientiert
zu führen!

Agilität und Resilienz im Unternehmen aufzubauen, macht einen großen Teil der
Aufgaben guter Führung aus. Die beiden Kompetenzen spielen zusammen und helfen
Unternehmen dabei, Herausforderungen zu meistern, gestärkt aus Krisen hervorzugehen
und die Innovationsfähigkeit zu fördern.

Statt sich eines veralteten hierarchischen Führungsstils mit Top-down-Kommunikation zu
bedienen, sollten sich moderne Führungskräfte als Coach:in oder Mentor:in
verstehen. Sie sprechen mit den Mitarbeitenden auf Augenhöhe, schaffen Vertrauen und
können durch ihre offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback die Entwicklung
der Teammitglieder fördern. 

5 Tipps, wie gesunde Führung die Fluktuation senkt

1. Wie wirkt sich regelmäßiges & wertschätzendes Feedback auf die
Mitarbeiterbindung aus?

2. Wie stärken Autonomie und Verantwortung die Mitarbeiterbindung?

3. Welche Rolle spielen Entwicklungsmöglichkeiten für die
Mitarbeiterbindung? 

4. Wie fördert psychologische Sicherheit die Mitarbeiterbindung?

5. Wie wirkt sich eine echte Work-Life-Balance auf die Fluktuation aus?

Über die Work-Life-Balance wird viel diskutiert. In der Theorie haben sich die meisten
Unternehmen schon einmal damit beschäftigt, doch in der Praxis sieht es oft noch anders
aus. Überlastung, fehlende Flexibilität, die Unvereinbarkeit von Beruf und
Familienleben oder unklare Kommunikation zu Schichten, Vertretungen und Urlaub
können zu Kündigungen führen. Um dies zu vermeiden und die Work-Life-Balance zu
verbessern, haben Unternehmen einige Optionen:

• Gesundheitsförderung aktiv anbieten: Sportangebote, Achtsamkeitstrainings
oder digitale Gesundheits-Challenges — Unternehmen haben viele Möglichkeiten,
die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu verbessern, und sollten diese nutzen. Indem
Sie Ihre Mitarbeitenden gesund halten, stärken Sie auch die Mitarbeiterbindung.
Moderne Schutzkleidung, Lärmvermeidung, eine attraktive Gestaltung von
Büroarbeitsplätzen und Ähnliches wirken sich ebenfalls positiv auf die Gesundheit
und Motivation von Mitarbeitenden aus.

• Flexible Arbeitszeitmodelle wie Hybrid- oder Remote-Optionen: Viele
Mitarbeitende möchten auch nach der Covid-Pandemie weiterhin aus dem
Homeoffice tätig sein, um Pendelzeiten zu vermeiden oder sich ohne Ablenkung im
Großraumbüro auf ihre Arbeit konzentrieren zu können. Natürlich funktioniert das
Homeoffice nicht für jede Branche. Doch besonders für Unternehmen, denen es
schwerfällt, Mitarbeitende zu halten oder neue Mitarbeitende anzuwerben, lohnt
sich die Offenheit für flexiblere Arbeitszeiten, Arbeitsmodelle und Remote-Arbeit.  

Fazit: So verhindern Sie hohe Fluktuation!

Um die hohe Fluktuation im Unternehmen zu verhindern, bedarf es der Kombination verschiedener Maßnahmen. Gute Führung ist eine Investition in langfristige Mitarbeiterbindung und der Vorreiter für offene, transparente Unternehmenskommunikation.

Eine Mitarbeiter-App wie Quiply kann Unternehmen dabei unterstützen, den internen
Austausch zu vereinfachen und zu digitalisieren. Mittels der App erreichen Sie alle
Mitarbeitenden (ob mobil oder im Büro) in Echtzeit. Außerdem kann der Einsatz einer
Mitarbeiter-App dabei helfen, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und das
Zusammengehörigkeitsgefühl von Teams zu verbessern.

Doch auch das beste Tool hilft nur, wenn es mit einer klaren Führungsstrategie verknüpft
wird. Unternehmen, die gesunde Führung fördern und digitale Lösungen nutzen, sind
besser gegen Fachkräftemangel gewappnet und bauen eine starke und
zukunftsfähige Unternehmenskultur auf. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg.

Sie möchten hohe Fluktuation in Ihrem Unternehmen verhindern, Ihre Mitarbeiterbindung erhöhen und Ihre interne Kommunikation neu aufstellen? Dann sprechen Sie uns an. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit der Mitarbeiter-App von Quiply gesunde Führung wirksam
unterstützen!